第1章 ２００９年コンビニエンスストア（ＣＶＳ）の動向と展望

１.２００８～２００９年　ＣＶＳ最新動向
　　タスポ効果で既存店売上げ回復し物販も好調､夏以降の急減なく堅調推移
　　低価格を全面に打ち出すＰＢ導入､生活防衛に動く消費者需要を取り込む
　　ＣＶＳの料金支払い代行､利益の1割程度以上を担う安定的な収益源
　　ローソン外国人を大量採用､セブンイレブン､ファミリーマート消極的
２.ＣＶＳにおける企業間競争の現状
　　セブン-イレブンを､後続大手がＭ＆Ａや提携などによる規模拡大で追いかける
　　大手4社売上高推移､ＣＶＳと総合商社､流通小売業との関係

第２章 ＣＶＳを取巻く業態経営環境

１.法･制度環境の動向
　　(1)まちづくり三法改正～ＳＣ開発大幅減少の影響
　　　　大型商業施設の開設規制､イオングループ大幅縮小
　　(2)地球温暖化対策～地方自治体のCVSに対する深夜営業規制
　　　　業界団体の強い反発もあって､地方自治体トーンダウン規制見送りに
２.社会的環境の動向
　　(1)人口動態･世帯数の動向～単身世帯の継続的な増大続く
　　　　ベビー･子供の割合､２０２９年に９.７％に低下するなど少子高齢化加速
　　(2)団塊世代の大量退職～健康志向コンビニ中高年層取り込み
　　　　団塊世代を中心とした中高年層の獲得失敗は、再編の負け組に転落
３.競合業態市場の動向
　　(1)ドラッグストア
　　　　大衆薬市場への異業種参入で､既存のドラッグストアとの競争が激化
　　(2)スーパー
　　　　商圏を近隣に限定するＣＶＳ型スーパー出店強化､都心部での顧客争奪戦激化
　　　　不況下で低価格志向強まるなか､低価格ＰＢ品数拡大で顧客取り込み
　　(3)百貨店
　　　　大手百貨店､規模の拡大と地域密着を両立させ戦略的な再編に乗り出す

第３章 多角化する出店･参入動向

１.出店動向にみる現状と予測
　　大手4社で国内店舗数の約8割シェア､成長ののりしろ狭まる
　　病院･大学･庁舎内など‘特殊立地’への出店進め､新たな顧客層を開拓
２.海外進出の状況と出店計画
　　ファミマ､セブン-イレブン両社アジアシフト鮮明､ローソン日本国内展開に注力
３.ネット通販市場の拡大とＣＶＳへの影響
　　ＢｔｏＣ市場は５兆円を突破､前年比２０％強の大幅増続く
　　ＣＶＳ各社､ネット通販を強化､セブン－イレブンが先行
４.英流通小売大手テスコのＣＶＳ進出
　　今後､国内の地域密着中堅ＣＶＳに触手を伸ばす可能性も

第４章 有力企業の事業･経営戦略

１.ＣＶＳの市場規模推移
　　年間販売額7.8兆円と前年より大幅増加､店舗数は都市部で飽和状態
２．有力ＣＶＳの業績動向
　　2008年8月中間決算各社､日販･客数･客単価すべてが前年比増
３.大手ＣＶ４社の事業戦略
　　(1)近年の販売動向
　　　　主力ＦＦ(ファーストフード)が伸び悩み､カウンターＦＦ強化
　　(2)商品戦略
　　　　大手ＣＶＳ一般医薬品販売に着手､各業種の規制緩和が扱い商品拡大に繋がる
　　(3)店舗戦略
　　　　大手ＣＶＳ各社、パーキングエリアに出店加速、複合店開発も
　　(4)販売促進戦略
　　　　電子マネーで顧客囲い込み狙う､課題はクレジットカードを上回るインセンティブ
　　(5)業務効率化への取組み状況
　　　　人手不足に対応､ローソン都内の２店でセルフレジ実験開始､
　　(6)ＦＣ経営の人材確保戦略
　　　　内食志向を背景に順調､人手不足続きＦＣ店経営者獲得に動く
　　　　最高裁､セブン-イレブンに仕入れ値開示義務を課す

第５章 ＣＶＳ新業態開発動向

市場飽和で新たな業態模索､生鮮コンビニの出店相次ぐ
１.センブン-イレブン･ジャパン
　　つり銭両替､食事配達､旅行取次など各種サービスに知恵を絞る
２.ローソン
　　健康志向コンビニのナチュラルローソン､収益的に苦戦する店舗も
　　生鮮コンビニのローソンストア100､日販でローソンを上回る
　　新形態ＪＰローソンを開設､日本郵政公社とのコラボレーション推進
３.ファミリーマート
　　ファミマドラッグのＯＴＣ販売､2011年度に300店舗を目指す
　　生鮮品食品コーナーのファミマフレッシュ､日販8,000円超える
４.サールクルＫサンクス
　　スーパーマーケット業態とＣＶＳ業態を組み合わせた､９９イチバを展開
５.エーエム･ピーエム･ジャパン
　　コンビニで初の本格的なコミックレンタル開始
　　ＤＶＤレンタルや書籍販売などのサービス提供､新業態エーピー･エンタ
６.九九プラス
　　ショップ９９のローソン子会社化､ストア１００への転換進む
７.スリーエフ
　　キュウズマート､グーツの業態で新たな市場ニーズに対応
８.デイリーヤマザキ
　　店内調理型の新業態デイリーホット､全国に440店舗展開
９.ポプラ
　　生活彩家業態の出店強化､2009年4月に富山市役所に店舗開設予定

第６章 有力ＣＶＳの事例研究

◆セブン－イレブン･ジャパン
　　２００９年２月期売上２.７％増予測､収益の源は約4割のロイヤリティ
◆ローソン
　　買収やアライアンスなどで成長､ａｍ/ｐｍ買収で東京地区トップシェアに
◆ファミリーマート
　　２００９年２月期２回目の上方修正､連結営業利益で過去最高更新
◆サークルＫサンクス
　　中食関連の新開発商品売上増やタスポ効果で､下方集修正から一転増益へ

第７章 ＣＶＳ市場の中期展望

１.市場規模予測
　　２００９～２０１１年平均２％台後半で推移､１１年に８兆５千億円突破
２.ＣＶＳを取り巻く環境の変化
　　ドラッグストアやスーパー､１００円ショップ､ＣＶＳの事業領域に参入
　　温暖化対策として､大手ＣＶＳ排出量削減の動き活発化
３.提携･買収を中心に再編はさらに活発化
　　ローソン､ａｍ/ｐｍ買収による大型再編に続きミニストップとの連携視野
４.海外での覇権争い本格化
　　大手のバトル､中国に主戦場を移しつつある

第８章 大手･中堅ＣＶＳ企業の経営実態

●企業個表編Ａ
セブン－イレブン･ジャパン
ローソン
ファミリーマート
サークルＫサンクス
ミニストップ
九九プラス
スリーエフ
ポプラ
エーエム･ピーエム･ジャパン
●企業個表編Ｂ
セイコーマート
ハセガワストア
リトルスター
福島県南酒販
ココストアイースト
月の友
セーブオン
ディリーヤマザキ
コスモスジャパン
ＪＲ東日本リテールネット
国分グロサーズチェーン
新撰組本部
ココストア
きさらぎ
エブリワン

第９章 全国地域･都市別CVSマーケティングデータ

CVS市場規模/販売額・伸び率推移/業態別飲食品シェア/主要企業の域内店舗数
北海道/セイコーマート・セブンーイレブン店舗数トップも、ローソンの追い上げ急で57店舗差肉薄
関東/CVS総売上の47％強を占め、業態別シェアも40％に迫りスーパーを追撃
中部/サークルKサンクス、富山以外の4県で売上高トップ、店舗数も他社を圧倒
近畿/ローソン全国総店舗の22％(2099）を近畿地方に出店
中国/中国地方地盤のポプラ､大手CVSの出店数が少ない山陰地方で健闘
四国/ローソン出店数四国4県トップだが､サークルKサンクスが追い上げる
九州/ＣＶＳの業態別飲食料品シェア４４％で全国トップ､スーパーとシェア争う

第１０章 CVS･競合業態統計･業態比較指標

CVS､総合スーパー､百貨店､食品スーバー､ドラッグストア
１.ＣＶＳ市場
　　年間販売額7兆円強と前回調査比で微増､売場面積は6.4％の伸び
　　従業員4人以下の店舗、2005年から3年間に1,800店強の店舗が減少
　　終日営業、CVS総店舗数の84％を占める
２.競合業態市場
　　総合スーパー年間販売高、2004年からの3年間で11.4％減少
　　百貨店の店舗数1997年から10年間減少、下げ止まりみられず
　　食品スーパー年間販売高、2004年から上昇傾向に転じる
　　ドラッグストア店舗数減も、年間販売高は増加基調
３.業態比較指標
　　売場面積1㎡年間商品販売額、CVSが140万円でトップ
　　都道府県別年間販売高、全国ベース食品スーパー17兆円で最大
　　都道府県別事業所シェア、CVS57.4％で５業態中トップ食品スーパーに34ポイント差