■掲載内容

調査結果のポイント

第１章　変革途上期の医療提供体制

2025年に向け着実に大きさが増す変革の足音
　　2016年度診療報酬改定は外枠でネットマイナスに
　　「社会的インフラ」であるべき医療も厳しい対応を余儀なくされる時代に

2025年の必要病床数
　　強まる病床削減の圧力
　　過度の病院依存社会の終焉

迫られる病院病床の再編
　　2018年を目途に病床機能を明確化
　　地域医療連携推進法人の効果は限定的
　　療養病床の再編

地域包括ケアの推進で何が変わるのか
　　地域医療のあり方が変貌を遂げる
　　患者の居宅を基本とした医療提供体制の強化

揺れる薬局
　　時限爆弾がセットされた2016年度調剤報酬改定
　　「かかりつけ薬剤師」評価のための点数を新設することの意味
　　「大手門前薬局」の見直し評価の影響
　　あと何回の改定で医薬分業のあり方が変わるのか

第２章　変革途上期の医薬品流通

C型肝炎治療薬特需で好業績の卸各社
　　C型肝炎治療薬効果が限定的だったメディパルとアルフレッサ
　　メーカー物流まで担い好業績となったスズケン
　　特需が限定的となっている東邦

妥結率の向上と流通改善
　　約90％に達した妥結率、これは本物か
　　卸は課題を解決できるのか

2016年度診療報酬改定後の卸
　　市場の揺れは繰り返す
　　医薬品依存経営の限界
　　激変が予想される市場環境下で経営持続の道を見出すことができるのか

調剤報酬改定の卸経営への影響度
　　安定利益確保から経営を圧迫する要因に
　　強まる薬価引き下げ圧力

パテントクリフに対応できる経営に
　　地域包括ケアへの対応は現場から
　　独自のデータ戦略を活用し、自社の強みを構築する
　　ユーザーの変化に適応した卸へ

第３章　変革途上期の製薬企業

毎年改定と特例再算定制度
　　毎年改定はほぼ決まり
　　経営計画をさらに不透明化する特例再算定

わが国市場の大きな特徴だった長期収載品の存在が消滅する
　　製薬企業各社はビジネスモデルの変更を迫られている
　　代わってAGやバイオシミラーの台頭はあるのか
　　特許切れ即後発医薬品の構図が生まれるのか
　　強まる業界再編圧力

既発売の医薬品を生まれ変わらせる
　　オフラベルでの効果を確認し、新薬として生まれ変わらせる
　　対応部門新設・強化の必要性

どこまで変われるのかMR
　　営業・宣伝要員としての限界と新たなる可能性
　　卸と製薬企業との新たな関係を構築

「産業ビジョン2025」を自社の成長と合致させることができるのか
　　ハードルが高いビジョンの実行性
　　不透明感増す環境下でリスクと向き合った戦略が実行できるのか

M&Aは成長のキーワードではない
　　製薬企業はどこまでM&Aを有効活用できるのか

第４章　変革途上期の製薬市場

新薬開発の大転換
　　特例再算定制度を生み出したC型肝炎治療薬
　　PPIでも異変が生じている
　　抗がん剤は世界的規模で開発ラッシュ

患者数は増え続けるが有効な新薬が登場しない
　　人口高齢化や食生活の変化が生み出した疾患
　　新薬の宿命パテントクリフ

新たな薬効の新薬として再登場
　　新たなチャンスを生かす

わが国の医療用医薬品生産高予測（2015年～2023年）