発刊予定   2018年版 病院の将来

今後、わが国の医療提供体制のあり方は全国規模で大きく変化し、そのことが病院との取引を有する関係企業にも少なからず影響を及ぼすことが予想されます。弊社では今後、どのように民間病院が変化を遂げ、どのような民間病院の経営が悪化し、どのような民間病院が経営を持続するかを、さまざまな観点から現在進行している動きや今後新たに生じる動きに着目し、わが国の医療の将来を予想いたします。

発刊日: 2017/12/下旬 体裁: A4 / 約180頁
資料コード: C59120900 PDFサイズ:
カテゴリ: ヘルスケア、医療、医薬、介護、医療機器

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調査資料詳細データ

資料ポイント
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  • 民間病院の経営に大きな影響を及ぼすことが予想される制度改革の動きについて分析
  • 経営環境が激変する中で経営を持続する民間病院と民間病院グループをケーススタディに用いて分析
  • さまざまな観点から民間病院の今後を予測し、数値化などによって示す
  • 民間中小病院アンケートを実施し、 現状における経営課題と今後の見通しについて分析を行う

リサーチ内容

2017年11月29日更新
※掲載予定内容、発刊予定日等に一部変更が生じる場合がございます。

■掲載予定内容

第1章 病院経営を取り巻く市場環境変化

山積する課題
  増加止まらぬ社会保障費と、逼迫する財政
  国民に痛みを強いることができるのか
  岐路に立たされる公立病院
  はたらき方改革も経営持続の重荷に
惑星直列の診療報酬・介護報酬の同時改定
  診療報酬は本体0%台の攻防に
  介護報酬は三度目の正直か、それとも
  2018年診療報酬改定の4つの視点
  入院医療のゆがみをいかにして是正するのか
  外来医療はかかりつけ医機能強化へ
  在宅医療についてはインフラ整備強化に
地域医療構想時代の病院のあり方
  結果として強まる病床削減圧力
  競争を意識した経営から連携を意識した経営への転換
  急性期医療と慢性期・精神医療の収益格差を見直す
  社会医療法人でも存続することが困難になる時代に
  新たな医療提供体制の下で地域医療連携推進法人は存在感を示せるのか
  多死社会における介護医療院の存在
  在宅医療は新たな局面に
  大都市圏に集中する病院グループ

第2章 存在意義が問われる民間中小病院

間引かれる民間中小病院
  存続のための間口は年々細くなる
  民間中小病院の存在意義
  過剰設備投資と戦略的投資は異なる
民間中小病院の経営持続戦略
  「行動する」ことが課題解決につながる
  「何をしないか」を決める
  大転換も必要な時代に

第3章 DPC病院

第4章 注目病院経営戦略事項

イムス新東京葛飾総合病院
カマチグループ
南東北グループ

第5章 民間中小病院アンケート結果

<アンケート対象病院>
200床未満の医療法人病院、精神病院は除く

<基本項目>
・持ち分あり、持ち分なし、社団
・関連して運営している施設(診療所、介護老人保健施設、特別養護老人ホーム、
 グループホーム、訪問看護ステーション、サ高住、等)
・病床数(20~49床、50~99床、100~199床)
・救急指定病院(指定を受けている、指定を受けていない)

<質問項目>
1.現在、病院経営上、困っていること
  ・職員の不足(医師、看護師、事務職員、理学療法士、作業療法士、
   言語聴覚士、ソーシャルワーカー)
  ・建物の老朽化
  ・人口の減少
  ・患者の減少(入院、外来)
  ・資金の調達
  ・他の医療機関との連携
  ・介護施設との連携
  ・薬価差益の縮小
  ・診療報酬改定への対応
  ・地域医療構想による再編
  ・医療制度改革の方向性
  ・はたらき方改革への対応
  ・二次医療圏内での競争
  ・後継者問題
2.はたらき方改革
  ・対応(すでに取り組んでいる、対応策の検討を行っている、
   とくに対応策を考えていない)
3.銀行の融資姿勢
  ・変化(受けづらくなった、受けやすくなった、変わらない、その他)
4.持ち分への対応
  ・今後、持ち分ありからなしへの変更を予定
  ・今後、持ち分ありから財団法人への変更を予定
  ・今後、社会医療法人への移行を予定
  ・今後、特定医療法人への移行を予定
  ・持ち分ありからの移行は予定していない
  ・未定
  ・その他
5.救急医療への対応
  ・対応(24時間対応、時間又は休日など限定して対応、対応していない)
  ・救急医療管理加算の取得状況(取得している、取得していない)
  ・年間救急搬送数(2016年4月~2017年3月の実績)
6.在宅医療への対応
  ・対応(積極的、消極的、どちらともいえない)
  ・退院前訪問指導料の有無(算定している、算定していない)
  ・今後の対応(積極化、消極化、現状維持、わからない)
7.急性期病院との連携
  ・対応(連携強化に積極的、連携強化に消極的、どちらともいえない、
   連携は行っていない)
  ・地域包括ケア病棟の有無(有している、有していない)
  ・今後、地域包括ケア病棟(設ける、設けない、わからない)
8.医療構想に関して
  ・病床の見直し(病床の見直しが必要、必要ない、わからない)
  ・自院の2025年時の病床(高度急性期_床、急性期_床、回復期_床、慢性期_床)
9.地域医療連携法人に関して
  ・このことを認識しているか(理解している、理解していない、関心がない)
10.医療共同購入(交渉)
  ・医療共同購入の実施(実施している、実施していない、わからない)
  ・実施している品目(医薬品、医療材料、医療機器、その他)
11.医薬品卸業者との取引状況
  ・取引卸の対応について(満足している、満足していない)
  ・不満を感じる事項(納入価が高い、MSの対応力不足、経営支援が不十分、
   緊急配送に対応していない、配送頻度が少ない、医療機器・材料の取り扱いが
   少ない、期待できない、その他)
  ・取引卸数の見直しの有無(増やす、減らす、現状維持)
12.介護医療院
  ・介護医療院について(移行を検討、関心がない、わからない)
  ・介護医療院への対応(病棟の一部の移行、全病棟の移行、現時点で
   具体化していない、その他)
13.消費税10%増税
  ・増税が経営に及ぼす影響度(甚大な影響を受ける、ある程度の影響を受ける、
   軽微な影響に止まる、わからない)
  ・対応策(職員の給与削減、管理職の給与削減、職員の採用凍結、入院基本料の
   見直し、医薬品・医療材料の共同購入強化、設備投資の先送り、医療機器の
   メンテナンス料の見直し、外部委託費の見直し、とくにない、わからない、その他)

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