～グループ物流子会社を統合、ユーザー起点の最適物流に前進～

■ダイオーロジスティクス発足、グループ“総元請け”として物流機能集約

■グループ直送比率は54％弱にアップ、一次運送料のウェートは上昇傾向
　　【表】大王製紙製品物流費推移

■対製品売上高物流費比率は8％台で推移、小口・平判・短納期ニーズに対処

■三島工場：海上輸送が主力、JRコンテナの利用拡大が今後の課題
　　【表】大王製紙仕向け地別比率
　　【表】大王製紙全国向け工場別輸送手段
　　【表】大王製紙関東向け工場別輸送手段
　　【図】大王製紙工場別の首都圏向け輸送経路

■消費地在庫は35％まで低下、過去2年間で自社倉庫を7ヵ所削減
　　【表】大王製紙自社消費地倉庫一覧

■共同物流などの可能性を模索