2026年版 ヘルスケア・フィットネス市場の現状と展望 ~ヘルスケア&予防医療としてのフィットネスサービス~

高齢化の進展と医療費・介護費の膨張を背景に、「治療から予防へ」という政策転換が加速している。国民医療費が48兆円を超え、生活習慣病の総患者数が3,100万人に達した今、フィットネス施設は「余暇産業」から「予防医療・介護予防の担い手」へと社会的位置づけが拡大している。
こうした変化は、フィットネス事業者のみならず、医療機関・介護事業者・保険者・自治体、そして異業種からの新規参入を検討する企業にとっても、市場機会と競争環境の大きな変化を意味する。一方で、「どの事業モデルで参入すべきか」「自治体や保険者とどう連携するか」「競合はどこか」といった実務的な問いに答える情報は、断片的なものにとどまっているのが現状である。
本レポートは、ヘルスケア、予防医療としてのフィットネス市場の全体構造を体系的に整理し、参入を検討する企業・組織が戦略的意思決定を行うための実務的な判断軸を提供することを目的に企画した。政策動向・市場データ・事業モデル分析・プレーヤー動向・自治体連携の実態を一冊に集約した資料である。

発刊日
2026/03/31
体裁
A4 / 271頁
資料コード
C67125800
PDFサイズ
2.8MB
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調査資料詳細データ

調査概要
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調査目的:
本レポートでは、重要性が高まる予防医療・健康増進分野において、フィットネス事業者の役割や可能性を整理することを目的とする。特に、自治体・医療機関・保険者との連携の広がりに着目し、ヘルスケア・フィットネス市場の今後の成長性や事業機会について、フィットネス事業者の視点から捉える。
調査対象:
全国の民営フィットネス事業者(クラブ・ジム・スタジオなどの運営企業)
全国の民営フィットネス施設(クラブ・ジム・スタジオなど)
全国の自治体(健康推進課・健康づくり課など)
医療機関および保険者(健康保険組合・保険会社等)ほか
調査方法:
調査員による周辺資料調査、及び面接・メール取材
消費者WEBアンケート
自治体WEBアンケート
調査期間:2026年1月~2026年3月
調査担当部署:株式会社矢野経済研究所 コンシューマー・マーケティングユニット スポーツ&レジャーグループ

資料ポイント
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  • ヘルスケアフィットネス市場の「構造」を体系的に整理
  • 自治体への独自アンケートを実施し、分析
  • 主要プレーヤーのポジショニングを可視化
  • 参入企業や自治体の取組事例を掲載

このマーケットレポートは、こんな方におすすめ
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・フィットネスを軸としたヘルスケア市場への新規参入を検討しており、どの事業モデルが自社の経営資源と整合するかを判断したい
・自治体や保険者との連携事業を検討しているが、制度の仕組みや参入の進め方がわからない
・医療機関・介護事業者として、フィットネス領域への隣接展開や民間事業者との連携可能性を探りたい
・参入企業の事業戦略・ポジショニングを把握したうえで自社の差別化戦略を立案したい
・自治体の健康増進・介護予防担当として、民間事業者との連携事業を設計する際の市場全体像を把握したい

FAQ
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Q:このレポートで扱う「ヘルスケア・フィットネス市場」の範囲はどこまでですか?
A:本レポートでは、一般的なフィットネス施設にとどまらず、医療法人などが運営するメディカルフィットネス、自治体が委託する健康増進事業といった隣接領域まで、「予防医療」の文脈でフィットネス事業者が関与しうる事業領域を広く対象としています。整体・マッサージ等の施術系サービスは対象外としています。

Q:掲載されているデータについて教えてください。
A:本レポートでは、統計データとして厚生労働省・総務省等の公的統計を主な出典としているほか、下記の弊社独自データを収録しています。
・業態別のフィットネス施設数構成比、市場規模等
・3万人を対象とした消費者アンケート調査結果
・現在フィットネス施設を利用している500人を対象とした消費者アンケート調査結果
・全国の市町村を対象とした健康増進事業に関するアンケート調査結果

Q:フィットネス業界以外の企業でも活用できますか?
A:はい。本レポートは、フィットネス業界への新規参入を検討する異業種企業にも実務的にご活用いただける内容です。

リサーチ内容

調査結果のポイント
 
(1)ヘルスケア、予防医療としてのフィットネスサービスが求められる環境
(2)ヘルスケアフィットネスの事業モデル
(3)自治体とフィットネス事業者の連携
(4)自治体アンケートから見る連携の課題
(5)フィットネス事業者が取るべきアクション
 
第1章 予防医療としてのフィットネス市場の位置づけ
 
1.市場構造の全体像
  (1)予防医療・介護予防が求められる背景
  (2)フィットネス施設が担う社会的役割
  (3)フィットネス施設に関連する国の健康増進関連事業
  (4)フィットネス事業者と医療・保険者・自治体の関係図
2.フィットネス施設の動向
  (1)フィットネス施設数
  (2)業態別の動向
  (3)フィットネス施設の市場規模
3.ユーザー動向
  (1)フィットネス参加率と参加意向
  (2)性別・年代別のフィットネス参加率と参加意向
  (3)フィットネス施設の利用動向
 
第2章 ヘルスケア・フィットネス市場への参入動向
 
1.ヘルスケア・フィットネスサービス・ビジネスモデル類型
  (1)メディカルフィットネス施設の事業モデル
  (2)保険者連携型プログラムの事業モデル
  (3)自治体の予防医療・介護予防事業
  (4)その他
2.自治体・医療機関・保険会社との連携パターンと代表事例
  (1)自治体との連携
  (2)保険会社との連携
  (3)医療機関との連携
  (4)プレーヤーポジショニングマップ
 
第3章 自治体のフィットネス施設連携事業の現況と課題
 
1.健康増進に対する取組状況
  (1)自治体の健康増進事業に関するアンケート概要
  (2)自治体の健康増進に対する取組状況
    今年度地域住民を対象に実施している健康増進関連の事業内容
    健康増進関連事業の最も重視するターゲット層
    今年度実施している「運動・身体活動の促進」に関する事業
    運動促進事業の提携先
    運動促進事業の課題・最大課題
    運動促進事業の効果測定についての課題
    利活用している(予定含む)住民の健康関連のデータ
    住民の健康関連のデータを利活用する上での課題
  (3)自治体とフィットネス施設との連携状況
    民間フィットネス事業者との連携事業の実施状況
    民間フィットネス事業者との連携内容
    民間フィットネス事業者との連携で期待する効果
    民間フィットネス事業者との連携の課題
    民間フィットネス事業者に期待するサービス
    民間フィットネス事業者との最も現実的な連携形態
    民間フィットネス事業者との連携に際して最も重要な条件
    民間連携における予算措置の考え方
    今後3年間の民間フィットネス事業者との連携強化予定
    連携先として考えられるフィットネス事業者の業態
2.自治体の健康増進事業に関する課題
  (1)自治体の健康増進事業に関する課題
  (2)明確なターゲットの不在
  (3)人材・予算の構造的制約
  (4)効果測定の複合的な難しさ
  (5)フィットネス事業者との連携の可能性
  (6)課題解消に向けた方向性
 
第4章 ヘルスケア・フィットネスサービスの取り組み事例
 
1.メディカルフィットネス施設モデル
  (1)医療機関運営型
2.保険者連携型プログラム
  (1)住友生命保険相互会社
  (2)明治安田生命保険相互会社
  (3)損害保険ジャパン株式会社
3.自治体における健康増進事業
  (1)北海道帯広市
  (2)埼玉県志木市
  (3)静岡県清水町
 
第5章 企業個票
 
株式会社カーブスホールディングス
セントラルスポーツ株式会社
株式会社Fast Fitness Japan
株式会社ルネサンス
株式会社ヤマウチ
RIZAP株式会社
caname株式会社
JR東日本スポーツ株式会社
株式会社ティップネス
株式会社東京アスレティッククラブ
野村不動産ライフ&スポーツ株式会社
株式会社LAVA International
株式会社ワールドフィット

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