2002年版 製薬企業21世紀戦略
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調査資料詳細データ
第１章 業界再編と製薬企業の今後の戦略
激変する市場環境の下での製薬企業戦略
市場環境は変った
論理性があるのかクリティカルマス
市場をどう見るのか
ストラテジックアライアンスの有効性
わが国の製薬企業が選択すべき戦略
グローバル化とＭ＆Ａの本質
欧米製薬企業の動向
日本の産業構造と製薬企業
日本の製薬企業にとっても適切な戦略
規模の論理が招くもの
日本の製薬企業が生き残るためのcritical factor
医薬品市場の変貌
医療制度改革
医療標準化の浸透
ＩＴの利用
薬価制度
医療現場から求められる医薬品情報
今後の注目すべき薬物療法
高脂血症治療薬
糖尿病
骨粗鬆症及び関連疾患
選択的ＣＯＸ－２阻害剤
Ｃ型肝炎
癌及び緩和医療
抗うつ薬及びセロトニン関連医薬品
新たな医療を提案する製薬企業
製薬企業の企業戦略とマネジメントのあり方
企業目的と戦略の重要性
経営トップの資質
1 経営企画のあり方
国民から信頼される製薬企業への脱皮
患者中心医療への対応
情報公開
企業理念の実践
第３章 医薬品研究開発マネジメント
医薬品開発の使命
医薬品開発の成果と研究開発費
新技術と基盤技術のバランス
科学的マーケティングの導入
新たな科学によるこれまでの医薬品の再評価
臨床治験のパラダイムシフト
医療標準化への対応
新たなvalue chainの創出
情報
組織と人材
プロジェクト・意思決定
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