製紙メーカーの原材料調達戦略1 王子HD資源環境ビジネスカンパニー（2019年8月調査）

発刊日

2020/01/10

体裁

A4 / 19頁

資料コード

R61206104

PDFサイズ

0.4MB

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本調査レポートは、定期刊行物ヤノ・レポート 2019年9月10日号に掲載されたものです。

リサーチ内容

４子会社による戦略的調達を推進
チップ：国内Ｎチップは減少傾向、バイオマス発電向けとの競争に直面
輸入Ｎチップ：大洋州と北米から調達、レッドウッドからダグラスファー調達開始
輸入Ｌチップ：ベトナム、タイを中心にアジア材が全体の約84％まで盛り返す
2019年度はＣＰＦＬ、ＳＬＰＦＬを清算、９プロジェクト全てが収穫期入り
アジア材拡大でＦＳＣ認証材の比率は低下、三菱製紙との提携効果の発揮が今後の課題
パルプ：自製パルプへのシフトで購入量は減少、自社プロジェクトパルプから約80％調達
古紙：全国5ブロックで安定調達に注力、2018年度は約408万ｔを調達
関東中心に全国約300社から調達、王子会は過去2年間で10社増加
古紙利用率は64.0％、頭打ち状態
未利用古紙の利用促進は継続課題、機密文書処理量は年2万7,000ｔ

図．王子グループ　資源環境ビジネスカンパニー　調達部門　組織図
表．王子グループ国内工場　チップ・原木消費量推移
表．王子グループ国内工場　輸入チップ　主要調達ルート・数量　N材
表．王子グループ国内工場　輸入チップ　主要調達ルート・数量　L材
表．王子HD　植林事業の計画概容
表．王子グループ　購入パルプ消費量推移
図．王子エコマテリアル　組織図
表．王子グループ　古紙消費量推移
表．王子グループ４社　工場別に見た古紙品種別消費量（2018年）