■本資料のポイント

●大容量キャパシタの市場規模推移(2011～2013年度予測)
●目的(機能)別動向を分析
●国内主要メーカの取り組み実態を調査
●大容量キャパシタメーカの対応と戦略を比較し考察

■本資料の概要

第1章　大容量キャパシタ市場の現状
第2章　大容量キャパシタの目的(機能)別市場動向
第3章　国内主要EDLCメーカの取り組み実態
第4章　国内主要LiCメーカの取り組み実態
第5章　主要大容量キャパシタメーカの方針と対応
第6章　大容量キャパシタ市場の将来展望

■掲載内容

第1章　大容量キャパシタ市場の現状

１．参入メーカ一覧
２．市場規模推移
　　(1)2012年度から拡大傾向を示す数量ベースの市場規模。2013年度は急伸
　　(2)2013年度に急拡大する金額ベースの市場規模。300F以上帯が6割を超す構成比
３．メーカシェア推移
　　(1)EDLC市場全体では2013年度に急伸する日本ケミコン。金額では60％に達する
　　(2)日本ケミコンの躍進が際立つ300F以上のメーカシェア。自動車向けがカギ
　　(3)需要開拓が進まないLiC市場。メーカシェアは流動的
４．用途(機能)別構成ではバックアップ目的が主。今後は回生と電力アシストの拡大に期待

第2章　大容量キャパシタの目的(機能)別市場動向

１．応用先ごとに求められる目的と機能は異なり、多岐に渡るキャパシタの仕様
２．ようやく顕在化した自動車用ISS市場
　　(1)燃費向上の手段として回生機能付きISSが実用化。蓄電デバイスの採用に差
　　(2)回生機能付きISSでは流動的なキャパシタ。有力だが、自動車メーカの判断次第
３．採用が広がる建設機械と産業機械の回生機能市場。しかし需要量は少ない
４．応用範囲が広く、最も市場規模が大きいバックアップ電源と主/補助電源機能市場
５．OA機器向けに代表される電力アシスト(補完)･ピーク電力カット機能市場
６．まだ実証試験レベルの負荷平準化･変動抑制機能市場

第3章　国内主要EDLCメーカの取り組み実態

１．エルナー(株)
　　(1)容量が小さいバックアップ向けを意識した品揃え。モジュール化も消極的
　　(2)数量ベースでは減るも金額ベースでは拡大傾向。しかし、小さい事業規模
　　(3)バックアップ用途に特化し、海外市場と新規需要を目指す
２．極東貿易(株)
　　(1)アセトニトリルを採用した捲回型を品揃え。モジュールも充実
　　(2)日本では少ない出荷実績。電池との併用で回生とピークカット用途を目指す
　　(3)マクスウェル社の実績と評価を背景に、独自展開。マンパワーの小ささが課題
３．太陽誘電（株）
　　(1)EDLCとLiCを品揃え。しかし、1000F以上は志向せず、バックアップ用途に特化
　　(2)バックアップ需要が拡大し、業績は拡大傾向。50F以下で高シェアを狙う
　　(3)国内外で展開し当面はバックアップ用途に特化し、高シェアを目指す
４．日清紡ホールディングス（株）
　　(1)2012年度より事業部として独立し、モジュール仕様や生産体制を見直し
　　(2)2013年度は新型セルと新体制で事業再構築。自動車向けを意識
　　(3)グループの総力を結集して、自動車用ISS向けを狙う。2015年以降、需要拡大
５．日本ケミコン(株)
　　(1)自動車向けのセル開発を進め、製品を集約。マツダの「i-ELOOP」に採用
　　(2)自動車向けの需要確保で2013年度急拡大。生産量と価格をリードする立ち位置に
　　(3)自動車向けを柱に積極展開し、2015年度には100億円の売上規模を目指す
６．（株）パワーシステム
　　(1)Ioxus社への経営移管で、品揃えが拡大。モジュール提案にも積極的
　　(2)国内景気回復基調で、2013年度は量･金額ともに出荷拡大が期待できる
　　(3)自動車向けの需要開拓に方針転換。モジュール化のノウハウに不安材料
　　(4)強さと課題を併せ持つ。これまでにない提案と取り組みが問われる

第4章　国内主要LiCメーカの取り組み実態

１．旭化成FDKエナジーデバイス(株)
　　(1)旭化成とFDKの合弁会社で事業展開。モジュールとしての提案に特化
　　(2)立ち上がらない需要。しかし2014年を目標に自動車向けに標準品を提案
　　(3)自動車向けにターゲットを絞り、2015年以降に期待。簡単ではない需要開拓
２．アドバンスト･キャパシタ･テクノロジーズ(株)(ACT)
　　(1)2009年に生産販売体制は一通り完成。気がかりな日本電子の撤退
　　(2)進まぬ需要開拓、低迷する出荷実績。モジュール化のノウハウ欠如に課題
　　(3)LiCの需要拡大にはまだ時間を要する。2013年度は新規需要創出の正念場
３．新神戸電機（株）(日立化成工業（株）)
　　(1)LiCのモジュール提案に積極的。他の蓄電デバイスとの併用でシステム志向も強い
　　(2)伸び悩むLiC事業。蓄電事業として捉えるが、需要開拓が進まない
　　(3)LiB事業の再編で産業用途を担う新神戸電機。その後主導権は日立化成に移行
　　(4)現状を打破する要因は少ない取り組みと体制。LiCの需要開拓が最優先
４．JMエナジー(株)

第5章　主要大容量キャパシタメーカの方針と対応

１．EDLCメーカは生産能力拡大に積極的。自動車用ISS向けの需要拡大がカギ
２．技術開発のポイントはモジュール化に移行。採用に向けた現実的な取り組みが目立つ
３．1000F帯主力のメーカでは1円/Fに現実味。LiCは低価格化の要素はない
４．EDLCで集中するスマートメータとISSの需要開拓。価格決定権につながる意義は大
５．ユーザに対する使いやすさと低価格こそが差別化策。セル性能追求から方向転換
６．広がる競合先と競合製品。必要不可欠との認識をユーザに定着させることが大きな課題
７．2015年度まではEDLCが需要拡大。それ以降は現在の取り組み結果次第となる将来展望

第6章　大容量キャパシタ市場の将来展望

１．機能別需要展望では、期待が集まる自動車向け。2015年度までは日本ケミコンが独占
２．供給能力と価格競争力で有利な日本ケミコン。2015年度には1円/Fも視野に入る
３．2016年度まで拡大傾向が続く市場規模。2016年度以降の採用をめぐり、開発加速