2008 急成長するデジタルサイネージ市場

リサーチ内容

第１章　市場概況

1　デジタルサイネージとは？
　　1-1　本レポートにおける「デジタルサイネージ」の定義
　　　　図　デジタルサイネージの定義
2　急成長する市場の背景
　　2-1　4マスの広告費が減少する一方でOOHに注目が集まっている
　　　　表／図　日本の広告費推移
　　　　表　媒体の内訳
　　2-2　表示や配信のインフラ環境は整った
　　2-3　デジタルサイネージの特長
　　　　表　デジタルサイネージの主な特長
　　2-4　体験型インタラクティブサイネージが続々出現
　　2-5　海外動向
　　2-6　デジタルサイネージコンソーシアムとは
　　2-7　デジタルサイネージ市場規模
　　　　表／図　デジタルサイネージ市場規模推移（2006年度～2010年度）
　　　　図　デジタルサイネージ市場急成長のシナリオ

第2章　デジタルサイネージ市場の実態と展望

1　市場の現状
　　1-1　デジタルサイネージバリューチェーン
　　　　図　デジタルサイネージのバリューチェーン
　　1-2　鉄道業と流通業が話題を集めている
　　　　表　主な車両内ビジョン
　　　　表　設置型の主な駅構内ビジョン－Ⅰ
　　　　表　設置型の主な駅構内ビジョン－Ⅱ
　　1-3　セグメント化された場所
　　1-4　広告媒体としてのデジタルサイネージ
　　　　1-4-1　滞留ポイントが需要
　　　　1-4-2　費用対効果が求められる
　　　　図　費用対効果が求められる背景
　　　　1-4-3　広告の“インパクト”の重要性
　　　　1-4-4　予算管理の制約を受ける場合がある
　　　　1-4-5　クロスマーケティングで活用するには標準化が重要
　　1-5　販促としてのデジタルサイネージ
　　　　1-5-1　GMSやSCの積極導入
　　　　表　GMS、SCの主な分類
　　　　1-5-2　販促用途で導入、将来は広告も
　　　　図　GMSやSCにおける現状のデジタルサイネージの運用スキーム
　　　　1-5-3　TV局と流通業のコラボレーションに注目
2　今後の展望と提言
　　2-1　見せ方、使い方の提案
　　　　2-1-1　「既存媒体の代替」からの脱却、広告媒体としての価値の創出
　　　　2-1-2　インタラクティブサービスは駅を中心に広がる
　　2-2　技術進歩による用途拡大
　　　　無線化がブレイクポイント
　　2-3　一工夫の提案
　　　　2-3-1　鉄道は認識され始め、次はセグメント化された市場での普及
　　　　2-3-2　デジタルとアナログの融合が効果的
　　2-4　その他
　　　　2-4-1　教育や採用など、ターゲットは人事部門
　　　　図　大学設置モデル
　　　　2-4-2　公共での新たな可能性
　　　　2-4-3　駅における今後の可能性
　　　　2-4-4　電子ペーパーの可能性
　　　　2-4-5　運用配信事業者がビジネス主体となるべき
　　　　2-4-6　コンソーシアムに期待が集まる

第3章　参入企業分類毎の見解

1　参入企業の分類
　　　　図　便宜上の分類
2　今後の方向性
　　　　図　今後の事業拡張
3　各社のビジネス形態
　　3-1　ハードウェアベンダ
　　3-2　配信システムベンダ
　　3-3　コンテンツ企業
　　3-4　媒体ビジネス企業
4　各社のデジタルサイネージ製品／ソリューションの特長
　　4-1　ハードウェアベンダ／配信システムベンダ
　　　　表　ハードウェアベンダ／配信システムベンダの特長
　　4-2　コンテンツ企業
　　　　表　コンテンツ企業の特長
　　4-3　媒体ビジネス企業
　　　　表　媒体ビジネス企業の特長
5　各社のビジネス上の強みと課題
　　5-1　ハードウェアベンダ／配信システムベンダ
　　　　表　ハードウェアベンダ／配信システムベンダのビジネス上の強み
　　5-2　コンテンツ企業
　　　　表　コンテンツ企業のビジネス上の強みと課題
　　5-3　媒体ビジネス企業
　　　　表　媒体ビジネス企業のビジネス上の強みと課題
6　各社の販売概況
　　　　表　各社の販売概況
7　各社の見通し
　　7-1　ハードウェアベンダ／配信システムベンダ
　　　　表　ハードウェアベンダ／配信システムベンダの見通し
　　7-2　コンテンツ企業
　　　　表　コンテンツ企業の見込み
　　7-3　媒体ビジネス企業
　　　　表　媒体ビジネス企業の見通し
8　業界拡大に対する見解
　　8-1　ハードウェアベンダ／配信システムベンダ
　　　　表　ハードウェアベンダ／配信システムベンダの業界拡大に対する見解
　　8-2　媒体ビジネス企業
　　　　表　媒体ビジネス企業の業界拡大に対する見解
　　8-3　コンテンツ企業
　　　　表　コンテンツ制作企業の業界拡大に対する見解
9　各社のコンテンツ制作／配信／運営
　　　　表　各社のコンテンツ制作／配信／運営に対する見解
10　各社の参入経緯／システム構成
　　　　表　各社の参入経緯
　　　　表　各社のシステム構成

第4章　個別企業動向

1　シャープ株式会社／シャープシステムプロダクト株式会社
　　1-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　1-2　『e-Signage』の特長
　　1-3　システム構成と販売体制
　　　　図　サービス提供パターン
　　1-4　ビジネス上の自社の強み/課題
　　1-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　1-6　保守・サポート
　　1-7　販売先/主な設置場所
　　1-8　2008年度以降の市場見通し
　　　　1-8-1　自社の見通し
　　　　1-8-2　市場拡大または阻害要因
2　日本電気株式会社
　　2-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　2-2　『デジタルサイネージソリューション』の特長
　　2-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『デジタルサイネージソリューション』の概念図
　　2-4　ビジネス上の自社の強み/課題
　　2-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　2-6　保守・サポート
　　2-7　広告効果測定
　　2-8　販売先/主な設置場所
　　2-9　2006年度～2008年度売上高推移
　　2-10　2008年度以降の市場見通し
　　　　2-10-1　自社の見通し
　　　　2-10-2　市場拡大または阻害要因
3　パナソニック システムソリューションズ ジャパン株式会社
　　3-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　3-2　『NMstage』の特長
　　　　図　配信形態
　　3-3　システム構成と販売体制
　　　　図　システム構成例
　　3-4　ビジネス上の自社の強み/課題
　　3-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　3-6　保守・サポート
　　3-7　販売先/主な設置場所
　　3-8　2006年度～2008年度売上高推移
　　3-9　2008年度以降の市場見通し
　　　　3-9-1　自社の見通し
　　　　3-9-2　市場拡大または阻害要因
4　株式会社日立製作所
　　4-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　4-2　『MediaSpace』の特長
　　4-3　システム構成と販売体制
　　　　図　システム構成例
　　4-4　ビジネス上の自社の強み/課題
　　4-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　4-6　保守・サポート
　　4-7　販売先/主な設置場所
　　4-8　2006年度～2008年度売上高推移
　　4-9　2008年度以降の市場見通し
　　　　4-9-1　自社の見通し
　　　　4-9-2　市場拡大または阻害要因
　　4-10　その他
5　富士通株式会社／株式会社富士通ゼネラル
　　5-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　5-2　『UBWALL』の特長
　　5-3　システム構成と販売体制
　　5-4　ビジネス上の自社の強み/課題
　　5-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　5-6　保守・サポート
6　三菱電機エンジニアリング株式会社
　　6-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　6-2　『Media Operation System』の特長
　　　　図　運用バリエーション
　　6-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『Media Operation System』のシステム構成例
　　6-4　ビジネス上の自社の強み/課題
　　6-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　　　図　自動更新メニュー
　　6-6　保守・サポート
　　6-7　広告効果測定
　　6-8　販売先/主な設置場所
　　6-9　2006年度～2008年度売上高推移
　　6-10　2008年度以降の市場見通し
　　　　6-10-1　自社の見通し
　　　　6-10-2　場拡大または阻害要因
7　NTTアイティ株式会社
　　7-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　7-2　ビルアドの特長
　　7-3　システム構成と販売体制
　　7-4　自社の強み/課題
　　7-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　7-6　保守・サポート
　　7-7　販売先/主な設置場所
　　7-8　2006年度～2008年度売上高推移
　　7-9　2008年度以降の市場見通し
　　　　7-9-1　自社の見通し
　　　　7-9-2　市場拡大または阻害要因
　　7-10　その他
8　NTTコミュニケーションズ株式会社
　　8-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　8-2　『Spot Media』の特長
　　8-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『Spot Media』のシステム構成と運用例
　　8-4　ビジネス上の自社の強み/課題
　　8-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　　　表　提供しているコンテンツメニュー
　　8-6　保守・サポート
　　8-7　広告効果測定
　　8-8　販売先/主な設置場所
　　8-9　2006年度～2008年度売上高推移
　　8-10　2008年度以降の市場見通し
　　　　8-10-1　自社の見通し
　　　　8-10-2　場拡大または阻害要因
　　8-11　その他
　　　　図　香り通信のコンセプト
9　SCALA株式会社
　　9-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　9-2　『InfoChannel』の特長
　　9-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『InfoChannel 5』のシステム構成
　　　　図　『InfoChannel Content Manager』の主な機能
　　　　図　『InfoChannel Designer』の主な機能
　　　　図　『InfoChannel Player』の主な機能
　　9-4　ビジネス上の自社の強み/課題
　　9-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　9-6　販売先/主な設置場所
　　9-7　2008年度以降の市場見通し
　　　　9-7-1　自社の見通し
　　　　9-7-2　市場拡大または阻害要因
10　株式会社Standz
　　10-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　10-2　『POP TV』の特長
　　10-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『POP TV』のシステム構成
　　　　図　『POP TV』のスキーム
　　10-4　ビジネス上の自社の強み/課題
　　10-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　10-6　保守・サポート
　　10-7　広告効果測定
　　10-8　販売先/主な設置場所
　　10-9　2006年度～2008年度売上高推移
　　10-10　2008年度以降の市場見通し
　　　　10-10-1　自社の見通し
　　　　10-10-2　場拡大または阻害要因
11　株式会社パフォーマ
　　11-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　11-2　『D-sign』の特長
　　11-3　システム構成と販売体制
　　　　図　デジタルサイネージ支援システム『D-sign』のサービス体系
　　11-4　ビジネス上の自社の強み/課題
　　11-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　11-6　保守・サポート
　　11-7　広告効果測定
　　11-8　販売先/主な設置場所
　　11-9　2008年度以降の市場見通し
　　　　11-9-1　自社の見通し
　　　　11-9-2　市場拡大または阻害要因
12　株式会社メディアコンテンツファクトリー
　　12-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　12-2　『メディキャスター』の特長
　　12-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『メディキャスター』の概念図
　　　　図　関連企業相関図
　　　　表　料金体系
　　12-4　ビジネス上の自社の強み/課題
　　12-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　　　図　コンテンツ制作のイメージ
　　　　図　コンテンツサンプル
　　12-6　保守・サポート
　　12-7　販売先/主な設置場所
　　12-8　2006年度～2008年度売上高推移
　　12-9　2008年度以降の市場見通し
　　　　12-9-1　自社の見通し
　　　　12-9-2　市場拡大または阻害要因
13　株式会社キズナキャスト
　　13-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　13-2　『KIZUNA CAST』の特長
　　13-3　システム構成と販売体制
　　13-4　ビジネス上の自社の強み/課題
　　13-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　13-6　販売先/主な設置場所
　　13-7　2008年度以降の市場見通し
　　　　13-7-1　自社の見通し
　　　　13-7-2　市場拡大または阻害要因
14　彩ネットアド株式会社
　　14-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　14-2　『SaiNet Vision』の特長
　　14-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『SaiNet Vision』車内配置図
　　　　図　料金メニュー
　　14-4　ビジネス上の自社の強み/課題
　　14-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　14-6　広告効果測定
　　14-7　販売先/主な設置場所
　　14-8　2008年度以降の市場見通し
　　　　14-8-1　自社の見通し
　　　　14-8-2　市場拡大または阻害要因
15　株式会社ジェイアール東日本企画
　　15-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　15-2　『トレインチャンネル』の特長
　　　　図　『トレインチャンネル』車内配置図
　　15-3　システム構成と販売体制
　　　　表　『トレインチャンネル』路線別比較
　　　　表　『トレインチャンネル』、『ステーションチャンネル』料金体系
　　15-4　ビジネス上の自社の強み/課題
　　15-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　15-6　販売先/主な設置場所
　　　　表　『ステーションチャンネル』のディスプレイ設置場所
　　15-7　2006年度～2008年度売上高推移
　　15-8　2008年度以降の市場見通し
　　　　15-8-1　自社の見通し
　　　　15-8-2　市場拡大または阻害要因
16　株式会社東急エージェンシー
　　16-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　16-2　『TOQビジョン』の特長
　　16-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『TOQビジョン』車内配置図
　　　　図　『TOQビジョン』広告の流れ
　　16-4　ビジネス上の自社の強み/課題
　　16-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　16-6　広告効果測定
　　16-7　販売先/主な設置場所
　　16-8　2006年度～2008年度売上高推移
　　16-9　2008年度以降の市場見通し
　　　　16-9-1　自社の見通し
　　　　16-9-2　市場拡大または阻害要因
17　ティー･アンド･ティープランニング
　　17-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　17-2　『e-vivid network system』の特長
　　　　表　『e-vivid network system』の配信運営メニューと料金体系
　　　　表　『e-vivid network system』のディスプレイ設置場所
　　17-3　システム構成と販売体制
　　17-4　ビジネス上の自社の強み/課題
　　17-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　17-6　広告効果測定
　　17-7　販売先/主な設置場所
　　17-8　2008年度以降の市場見通し
　　　　17-8-1　自社の見通し
　　　　17-8-2　市場拡大または阻害要因
18　日本カーライフアシスト株式会社
　　18-1　デジタルサイネージビジネスの参入経緯
　　18-2　『JACLA VISION』の特長
　　18-3　システム構成と販売体制
　　　　図　『JACLA VISION』運用形態
　　　　図　『JACLA システム』の全体像
　　　　表　JACLAシリーズ
　　18-4　ビジネス上の自社の強み/課題
　　18-5　コンテンツ制作/配信/運営
　　　　表　『JACLA VISION』放送事例
　　　　表　『JACLA VISION』料金表
　　　　表　『JACLA SHOP CARD』設置料金表
　　18-6　保守・サポート
　　18-7　広告効果測定
　　18-8　販売先/主な設置場所
　　　　図　『JACLA VISION』設置マップ
　　18-9　2006年度～2008年度売上高推移
　　18-10　2008年度以降の市場見通し
　　　　18-10-1　自社の見通し
　　　　18-10-2　市場拡大または阻害要因
　　18-11　その他

• デジタルサイネージ市場に関する調査結果2008
  ～広告ビジネス・セールスプロモーション戦略に変革をもたらすデジタルサイネージ～
  ・2007年度のデジタルサイネージ市場規模は297億円、前年度比20％以上の成長
  ・デジタルサイネージ広告の幕開け